-nél Az egészségügyi veszélyhelyzet megszüntetését követően is javasolt az ügyintézési, díjfizetési feladatokat elektronikus úton végezni, ezzel is csökkentve a járvány újbóli terjedésének kockázatát. Leolvasási tevékenység újraindítása Tisztelt Felhasználó! Tájékoztatjuk, hogy a koronavírus-járvány miatti korlátozások kormányzati enyhítésével összhangban az alábbi szolgáltatók újraindítják a leolvasási tevékenységet. Kirendeltség vezető 6724 Szeged, Bakay Nándor út 29. Egy 15-20 fős csapat vezetése, motiválása és fejlesztése. Munkáltatói jogkör gyakorlója leszel, Te döntöd el milyen csapatot építesz. A toborzás- kiválasztáshoz minden szükséges segítséget megkapsz a központi HR osztálytól. A céges működési standardok betartatása. Értékesítési, Kereskedelmi vezető Áruforgalmi/Értékesítési Adminisztrátor 2220 Vecsés, Almáskert út 4. Microsoft NAV adminisztrációs felületek, rendelések kezelése, követése. Árak, mennyiségek ellenőrzése, a tételek rögzítése a számlázó programban. Kapcsolattartás a régióban lévő partnerek értékesítési pontjaival.
A Díjbeszedő Holding neve a magyar lakosság nagy része számára nem ismeretlen, azonban bizonyára sokan kíváncsiak arra, hogy mi van a név mögött. Kovács Zoltán vezérigazgatóval készített interjúnkat alább olvashatják. A Díjbeszedő Holding elődjét 1949-ben alapították. Alapvetően Magyarországon, de akár Európában is az első outsourcing cég volt, így a főváros közüzemeinek számlázási és később a számlázához kapcsolódó informatikai fejlesztési tevékenységeit szervezték ki egy vállalatba. Ez a közüzemi szektorok privatizálásának megkezdéséig, 1992-ig működött. Ezt követően sok közüzem, mint pl. az ELMŰ is, szakmai befektetőkhöz került. Mivel a modellt nem ismerték, ezért ezek a közüzemek el is vitték tőlünk a számlázást. Akkor a vállalat több mint 3. 000 alkalmazottal a csőd szélére került, amit az akkori döntéshozók privatizációra írtak ki. A vállalatot végül a Díjbeszedő munkavállalóiból szerveződött MRP vette meg, így gyakorlatilag több száz munkavállaló vált a saját munkahelyének tulajdonosává.
Alapinformációk Összes alkalmazott: Vásárolja meg a jelentést hogy megtekinthesse a teljes információt. Jegyzett tőke: Könyvvizsgáló: Alapítás dátuma: 1949. május 18. Vezetők A jelentés megvásárlása után hozzáférést kap az adatokhoz. Felügyelőbizottsági tag Tulajdonosi adatokat Leányvállalatok A társaság teljesítménye Hozzáférést a diagramban szereplő pénzügyi adatokhoz megkap a Díjbeszedő Holding Zrt. Aktualitások Újranyitjuk ügyfélszolgálati irodáinkat Tisztelt Ügyfeleink! A budapesti korlátozások feloldása után, az egészségügyi biztonsági előírások figyelembevétele mellett 2020. július 1-tól - a Napfény utcai iroda kivételével - újra megnyitjuk ügyfélszolgálati irodáinkat, ahol munkatársaink a korábban megszokott nyitvatartási időben állnak az Önök rendelkezésére. Bezárjuk a Napfény utcai kirendeltségünket Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy 1098 Budapest, Napfény utca 8. szám alatt található ügyfélszolgálatunkon 2020. július 1-jétől megszűnik a személyes ügyfélfogadás. Elektronikus díjfizetési megoldások a Díjbeszedő Holding Zrt.
A munkakörrel járó adminisztrációs feladatok elvégzése, továbbá seg... 4552 Napkor, Kállói út 58. irodánk működésének támogatása, pénzügyi feladatok támogatása, napi adminisztrációs feladatok elvégzése, posta, bejövő hívások kezelése, vezérigazgató, irodavezető napi munkájának segítése, kimutatások, elszámolások, statisztikák ké. Teljesítési koordinátor Budapest, 1106 Jászberényi út 45. helyettesítő termék(ek), vagy egyéb megoldások keresése a megrendelő számára esetleges árukészlet hiány esetén; az ügyfelek helyettesítő termék/megoldás igényeinek meghatározása, az események számítógépes rendszerben történő rögzítése; adott esetben a feladat más. Oldalunk a felhasználói élmény javítása érdekében cookie-kat (sütiket) használ. Ha Ön folytatja a böngészést nálunk, hozzájárul a cookie-k aktiválásához. Megértettem Név: Email cím: Szektor: Tevékenység: Adminisztrátor, Dokumentumkezelő állás, munka Adminisztráció, asszisztens, irodai munkakategóriában - Otp bank ügyfélszolgálat Ügyfélszolgálat NKM - földgáz Díjbeszedő holding ügyfélszolgálat lyrics
Oszd meg az oldalt a barátaiddal, ismerőseiddel is!
Mi történt a privatizáció után? A privatizációt követően a cég több irányba is nyitott, 1998-ban két új tevékenységet is elindított, a pénzügyi faktoringot és a nyomdai szolgáltatást. A pénzügyi faktoring szolgáltatás keretein belül a vállalat megveszi a számlákat és saját kockázatra hajtja be őket. A nyomdai tevékenység pedig a változó adatnyomtatásokra koncentrál, azaz nagy tömegű, megszemélyesítést, borítékolást, igénylő nyomtatásokat teljesít (mint pl. banki kivonatok, közüzemi számlák, stb. ). Jelenleg ebben a legnagyobbak vagyunk 100-110 millió küldeménnyel évente. 2003-tól már bedőlt, lejárt követeléseket is veszünk alapvetően bankoktól, közüzemektől, telekom cégektől kb. 100 milliárd Forint értékben és ezt próbáljuk minél hatékonyabban beszedni. Mi lett a vállalat klasszikus tevékenységeivel? Természetesen a holding klasszikus tevékenységei is megmaradtak, mint a mérőhelyek leolvasása, összevont számlázás, díjbeszedés stb.. Milyen irányba haladt a cég a kétezres évek közepétől?
Mára a holding már felfelé tartja a fejét, előre néz. Siker az is, hogy az elmúlt 5 éves válság alatt is növekedést tudtunk elérni és tudtuk teljesíteni a 2007-ben kitűzött stratégiai célokat.. Mivel lenne elégedett jövő ilyenkor? Ha a világgazdaságban lenne egy olyan megnyugvás, egy olyan növekedés, ami nem olyan felfújt, mint előtte volt, de azért létrejöhessen egy fajta egészséges emelkedés. A banki pénzek gazdaságba történő pumpálásának eredményessége kb. 1-1, 5 év múlva derül ki, ekkor már biztos lehet majd azt mondani, hogy sikeres volt-e az elmúlt évek törekvése, avagy sem. Magyarországnak minden esélye megvan arra, hogy egy olyan alapról induljon, ahol részese tud lenni a normál ütemű, de hosszan fenntartható növekedésnek. Hogyan tud megújulni, motiválódni, immár lassan 8 éve szembenézni a kihívásokkal? Egyrészt, ha olyasmit csinál az ember, ami a természetes énjéhez közel áll, akkor mindig meg tud újulni. Másrészt, ha olyan környezetben, olyan munkatársakkal dolgozik együtt, ahol a körülmények adottak és még eredménye is van a munkavégzésnek, akkor rendben vannak a dolgok.
Hogyan tudják kezelni azt a kettősséget, hogy a holding 99, 9%-ának a lakosság oldaláról szinte nincsen bevétele, a lakosság viszont folyamatosan találkozik Önökkel? Egyrészt fontos, hogy az emberek, ha ránk gondolnak, akkor tudják, hogy a díjbeszedőnek tartozó pénzt ki kell fizetni, másrészről tudniuk kell, hogy mi tényleg figyelünk arra, hogy csak a jogos követeléseket hajtsuk be. Ennek a kettőnek az egyensúlyi megteremtése lényeges, hiszen mi vagyunk ugyan a szükséges rossz, ahol komoly fizetési kötelezettség van, de ha a lakosság szakértőkkel találkozik, akik ráadásul tisztességesek és hitelesek, akkor a díjbeszedőkkel kapcsolatos negatív hangulat is feloldható. A cégek felé is fontos, hogy hitelesek legyünk, szerencsére ez ügyben a szakmában a nevünk már komoly alapokat tett le. Technológiát, okos programozókat bárki tud venni, de bizalmat, hitelességet már nem. Honnan generálódnak a bevételi források? Kétféle bontás szoktuk nézni, egyrészt, hogy milyen termékekből másrészt, hogy milyen szektorból érkezik az adott bevétel.
Az embereknek valamiféle kötődése lehet felénk. Bár nem a legszebb szakma a mienk a lakosság szemében, de próbáljuk azt átadni, hogy korrektek, professzionálisak vagyunk. Ez valahol az embereknél realizálódik és talán emiatt is kapuk meg ismét a MagyarBrands díjat.